自遊考房が支援すること
研修を行う。AIを導入する。組織を見直す。
どれも、必要だと考えて進めてきたことです。
その取り組みを、日々の仕事の変化につなげるために。
自遊考房は、会社が目指すことと現場で起きていることを伺い、どの仕事をどう変えるかを一緒に整理します。
課題に合わせて支援を組み合わせ、実行まで進めます。
YOUR CHALLENGES
たとえば、こんな場面はありませんか
手応えはあったのに
研修のアンケートは好評だった。仕事で何が変わったか、説明できない
本当は、好評で終わらせず、仕事で何が変わったかを言えるようにしたい
広がると思ったのに
AIは導入した。仕事で使っているのは、いつもの数人
本当は、いつもの数人で止めず、業務として使える状態にしたい
任せたはずが
メンバーに仕事を引き継いだ。最後は自分で確認している
本当は、最後まで任せて、自分は次の仕事に向かいたい
動き出すと思ったのに
会議で「やろう」と決めた。いつまで経っても始まらない
本当は、決めたことが次の会議までに動き出すようにしたい
伝わっているつもりが
現場には、こう思われている気がする。「また上が何か言っている」
本当は、現場が自分たちのこととして受け取れるように進めたい
ここまで進めてきたからこそ、いま、確かめておきたいことがあります。
OUR APPROACH
次の取り組みを加える前に、仕事をどう変えたいのかを決める
- 研修で学んだことを、どの場面で使うのか
- AIに何を任せ、どこを人が判断するのか
- 新しい方針を、誰のどんな判断につなげるのか
取り組みを仕事の変化につなげるには、使う場面や判断する人を具体的にする必要があります。
自分たちで考え、決められる会社へ
仕事の問題は、一度答えを出せば終わりではありません。
人が変わり、事業が変われば、そのたびに新しい判断が必要になります。
自遊考房が目指すのは、支援が終わったあとも、自分たちで考え、決められる状態です。
共通の判断基準を持ち、仕事を任せ、会議で決めたことを実行に移せるよう、支援します。
SERVICES
3つの支援領域と、3つのサービス
相談できる課題
経営・事業
会社の方針を、日々の判断と行動につなげます。
よくある相談
- 事業方針はあるが、現場の判断につながらない
- 新しい取り組みを始めたいが、何から始めればよいか分からない
- 経営と現場で、優先順位の認識がずれている
自遊考房の支援
会社として何を目指し、何を優先するのかを整理します。中期ビジョンや事業方針を、誰が何を判断し、現場がどう動くかまで具体化します。
相談できる課題
組織・人材
人の成長と、組織の変化を支えます。
よくある相談
- 経営幹部や管理職、次の役割を担う人材が育っていない
- 部門や担当者の間で、相談や協力がうまく進まない
- 組織の慣習が、新しい提案や挑戦を妨げている
自遊考房の支援
経営幹部・管理職や若手社員の育成から、チームの協働、組織文化・組織風土の改善まで支援します。コンサルティング、研修・ワークショップ、個別相談を組み合わせ、育成の仕組みと日々の仕事の進め方を整えます。
相談できる課題
AI・業務
AIの活用と業務の見直しを、価値の創出につなげます。
よくある相談
- 日々の対応に追われ、顧客への提案や改善に時間をかけられない
- AIを使って、提案やサービスの質を高めたい
- 使い方が個人の工夫にとどまり、ほかの人へ広がらない
自遊考房の支援
目指す価値から業務プロセスと人・AIの役割を見直します。生まれた時間や余力を提案やサービスの改善に振り向け、顧客や事業にとっての成果を確かめます。
支援の方法
課題に合わせて、支援の方法を組み合わせます。
どのサービスでも、自分たちで考え、決められる組織を目指します。
コンサルティング・伴走支援
組織や事業の課題を整理し、関係する人と実行まで進めます。
進め方を見る
課題と目指す状態を整理し、経営者や現場の関係者と、会議・役割・仕事の流れなどを見直します。実際の仕事で試し、起きた変化を確かめながら、改善を続けられる進め方を整えます。
研修・ワークショップ
実際の仕事を題材に、考え方や行動を見直す機会をつくります。
テーマ・実施形式を見る
目的や職場の課題、対象者に合わせて内容を設計します。ケース検討や体験型ワークを通じて、学びを仕事で試す行動へつなげます。必要に応じて、実践後の振り返りや個別のフィードバックも組み合わせます。研修プログラムのページでは、テーマとカリキュラムの一例をご紹介しています。
個別相談・コーチング
一対一の対話を通じて、経営や仕事の課題を一緒に考えます。
対象・テーマを見る
経営者や管理職、メンバーと一対一で、仕事で抱える課題や迷いを整理します。自分の役割や大切にしたいことを確かめながら、判断や周囲への働きかけを具体化します。継続する場合は、実践後の変化も振り返ります。
HOW WE WORK
ご相談から、実行して確かめるまで
すべての段階を一律に行うのではなく、ご相談内容と仕事の状況に合わせて、必要な支援を組み立てます。
- STEP01
成果と困りごとの確認
会社として目指す成果、いま困っていること、これまでに試したことを伺います。
- STEP02
進まない理由の整理
関係する人の話を聞き、会議、役割、判断、業務の流れを確認し、どこで仕事が止まっているのかを整理します。
- STEP03
取り組みと進め方の決定
学ぶ機会をつくる、任せる範囲や確認方法を決める、仕事の流れを見直す、AIを試すなど、課題に合わせて始めることを決めます。
- STEP04
実行と結果の確認
実際の仕事で取り組み、起きた変化を確認します。続けること、見直すこと、次に行うことを決めます。
CASE STUDIES
取り組み事例
若手によるビジョン策定支援
- 依頼
- 中期の計画づくりを通じて、次の世代を担う人材を育てたい。
- 捉えた問題
- 会社全体を考える機会が限られていた。経営の言葉に慣れていない若手が、分析や戦略の枠組みから入ると、形だけの計画になりかねない。まずは、自分たちの言葉で会社を語れる場が必要だった。
- 行ったこと
最初の工夫
初回は分析を入れず、会社の誇れるところと、もったいないところを現場の言葉で出し合うことから始めた。その後の進め方
その後、外部環境、自社の現状、ありたい姿、戦略テーマの順に、複数回のワークショップで検討を進め、中間と最終で経営陣へ発表した。
会社の誇れるところ
もったいないところ
- 外部環境
- 自社の現状
- ありたい姿
- 戦略テーマ
経営陣へ発表
- 変わったこと
- 若手が、会社全体のつながりや顧客への提供価値を自分の言葉で語り、経営層と現場をつなぐ自分たちの役割を言葉にした。
組織づくりとリーダー育成支援
- 依頼
- 拠点をまたぐ組織づくりと、リーダーの育成を進めたい。組織の風土から変えたい。
- 捉えた問題
- 各拠点で目の前の業務を回すことが中心となり、拠点を越えて考える機会がない。研修だけでは、一人ひとりが現場で抱える課題まで扱いきれない。
- 行ったこと
- 拠点をまたぐ組織づくりに向けて、合同研修と、一人ひとりとの個別相談・面談を継続して行った。
拠点を越えて
チームで成果を出す視点
- 変わったこと
- 管理職やリーダーが、自分の拠点だけでなく、拠点を越えてチームで成果を出す視点を共有し、メンバーへの仕事の任せ方や伝え方を見直した。
AI活用と業務再設計の支援
- 依頼
- 生成AIを使える人は増えたが、個人の工夫で止まっている。業務改善に向け、手順と判断基準を組織でそろえたい。
- 捉えた問題
- AIの使い方を学ぶだけでは、業務の再設計にはつながらない。業務の目的と、人が担う役割から見直す必要があった。実際に試し、改善前後を確かめる時間も必要だった。
- 行ったこと
- 月1回、半年間。前半2か月は全員が同じ題材で、業務の目的の確認、分解、人とAIの役割分担、再設計の型をそろえた。後半4か月は各自の業務を1件選び、改善前後を実測しながら試作・実験・修正を繰り返した。
月1回、半年間
前半2か月
業務の目的の確認・分解
人とAIの役割分担・再設計
後半4か月
試作 実験 修正
改善前後を実測
- 変わったこと
- 参加者全員が、資料や前提を整理し、AIに伝える情報を組み立てられるようになり、一人1件、改善前後を実測した業務改善を完了した。手順と判断基準を部門間で共有し、個人の工夫だったAI活用が組織の仕事の進め方になった。
WORKING TOGETHER
一緒に取り組むうえで大切にしたいこと
目の前の問題に取り組みながら、支援が終わったあとも、自分たちで考え、決められる状態を目指します。
課題の整理から実行・振り返りまで、御社の状況に合わせて一緒に進めます。
今後の改善につなげる
目の前の問題を解決し、その経験を今後の改善にもつなげたい会社をご支援します。
短期的な成果だけを求めるご依頼とは、合わない場合があります。
自分たちも関わり、実行する
経営者や現場の方も関わり、一緒に考え、実際の仕事で試しながら進めます。
自分たちは関わらず、すべてを外部に任せたいというご期待には沿えません。
自分たちで考え、判断する
支援が終わったあとも、自分たちで考え、判断できる状態を目指します。
答えだけを教えてほしいというご期待とは、進め方が異なります。
CONSULTATION
まず、初回相談で整理する
60分・無料／原則オンライン
いま起きていること、対象となる人や仕事、これまでに試したこと、目指したい状態を伺います。課題と、次に検討すべきことを一緒に整理します。
相談内容がまとまっていなくても、相談だけで終わっても構いません。
お問い合わせ後、2営業日以内にご連絡します。