01 / ISSUE
成果から考える
実施すること自体が
研修をしたものの、しばらくすると以前のやり方に戻ってしまう。AIを導入しても、一部の担当者しか使わない。方針を示しても、部門ごとに受け止め方が違う。
研修も、AI導入も、方針の見直しも、仕事を変えるための手段です。何の成果につなげるのか、仕事のどこを変えるのか。ここが揃わないまま進むと、実施すること自体が目的になっていきます。
- 売上や顧客への提供価値を高める
- 仕事のムダを減らし、生産性を高める
- 次の経営幹部やリーダーを育てる
- 業務の属人化を減らす
02 / SERVICES
3つの支援領域
ご相談は、次の3つの領域で受けています。
複数の領域にまたがっていても、どれか一つに決めてから相談していただく必要はありません。
01
経営・事業
会社の方針を、日々の判断と行動につなげます。
よくある相談
- 事業方針はあるが、現場の判断につながらない
- 新しい取り組みを始めたいが、何から始めればよいか分からない
- 経営と現場で、優先順位の認識がずれている
02
人材・組織
仕事の任せ方を整え、メンバーの判断を支えます。
よくある相談
- 次の管理職やリーダーが育たず、一部の人に仕事が集中している
- 細かいところまで気になって、仕事を任せられない
- 研修で学んだことが、現場の行動につながらない
03
AI・業務
AIも使いながら、ムダや手戻りを減らします。
よくある相談
- ムダや手戻りが多いが、どこから見直せばよいか分からない
- AIを導入しても、一部の人しか使っていない
- AIを使った結果の安全性や品質を確認する基準がない
03 / HOW WE WORK
ご相談から実行まで
研修をしたい。AIを導入したい。組織を見直したい。そうしたご相談を出発点に、目的や状況に合う進め方を一緒に考えます。会社として何を目指しているのか、いま、どこで仕事が止まっているのかを整理し、必要な支援を考えます。
- 01
目指す成果を確認する
はじめに、会社として何を目指しているのかを伺います。同じ「研修をしたい」でも、目指す成果によって、行うことは変わるからです。
- 02
進まない理由を整理する
方針が共有されていないのか、役割が曖昧なのか、必要な知識や経験が足りないのか、仕事の進め方に無理があるのか。関係する人の話を聞きながら、どこに問題があるのかを整理します。
- 03
どこから始めるかを決める
学ぶ機会をつくる、役割や仕事の流れを見直す、実際の業務でAIを試すなど、必要な支援を組み合わせます。やってみて分かったことを材料に、次に行うことを決めます。
04 / CASES
取り組み事例
現場の言葉を出し合う
経営層へ発表する
経営・事業
流通・小売領域の企業
若手によるビジョン策定支援
対話や人材育成の機会が限られ、会社の中期的な姿を考える習慣が十分にない状況でした。若手社員が中期ビジョンを描き、経営層へ発表するまでの検討と対話を支援しました。その過程で、若手社員は会社全体のつながりや顧客への提供価値を考え、経営層と現場をつなぐ自分たちの役割を言葉にしました。
研修と個別相談
拠点を越えて考える
人材・組織
複数拠点を運営する法人
組織づくりとリーダー育成支援
各拠点で目の前の業務を行うことが中心となり、拠点を越えた管理職やリーダーのつながりが弱い状態でした。合同研修と、一人ひとりとの個別相談・面談を継続して行いました。管理職やリーダーは、自分の拠点だけでなくチームで成果を出す視点を共有し、メンバーへの仕事の任せ方や伝え方を見直しました。
実際の業務で試す
経営者へ提案する
AI・業務
AI・業務改善に取り組む企業
AI活用と経営提案の支援
AIの操作を学ぶだけで終わらせず、実際の業務改善へつなげるため、対象業務を選び、小さく試しました。結果と今後の課題を経営判断に使える形で整理し、経営者へ報告・提案するところまで支援しました。
05 / ABOUT US
私たちが大切にしていること
仕事を、みんなで解く「お題」に変える
仕事には、あらかじめ正解が用意されていないものもあります。
そんな仕事に出会ったとき、「自分たちなら、どうする？」と考えてみる。目の前の仕事を、ただこなすものではなく、みんなで知恵を出し合って解く「お題」として捉える。自遊考房は、この向き合い方を大切にしています。
得意なことも、苦手なことも、人によって違います。だからこそ役割が生まれ、それぞれの強みを活かすことができます。
自遊考房が支援を通じて増やしたいのは、一人ひとりが自分の力を発揮しながら、「このメンバーなら、きっとできる」と思える組織です。仕事という「お題」を楽しみ、みんなで考え、成果につなげていく。そんな組織づくりを支えています。
06 / COLUMN
仕事と組織のコラム
会議の「問い」をそろえるCOLUMN経営・事業会議がかみ合わないのは、「答え」の前に「問い」がずれているから会議で意見がぶつかったとき、違うのは結論ではなく、現状認識や答えようとしている問いかもしれません。よくある会議の場面を例に、問いをそろえて議論を前へ進める方法を考えます。
学びを、現場の行動へCOLUMN人材・組織研修を実施しても、現場の行動が変わらない理由研修で得た知識を、日々の判断や仕事の任せ方、対話へどうつなげるか。研修前の課題整理から現場での実践、振り返りまで、企画を見直す視点を紹介します。
AIと、仕事を組み直すCOLUMNAI・業務AIを使える人を増やすだけでは、業務は変わらないAIの操作を学んでも、対象業務や判断基準が曖昧なままでは仕事は変わりません。業務の目的、人とAIの役割、安全と品質の確認、小さな試行を一体で進める方法を考えます。
CONTACT
何から始めるか、一緒に整理しませんか
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いま困っていることや、変えたいことからお聞かせください。相談内容がまとまっていなくても構いません。
自遊考房がお役に立てそうであれば、その後の進め方をご提案します。